на первый
заказ
Курсовая работа на тему: Основные принципы проектирования управленческих процессов ООО «Принт-Экспресс
Купить за 350 руб.Введение
Актуальность темы курсовой работы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.Практическая значимость курсовой работы состоит в том, что предложенные рекомендации позволяют повысить эффективность деятельности предприятия за счет повышения уровня проектирования управленческих процессов
Объектом исследования выступает действующее предприятие ООО "Принт-Экспресс". Предмет исследования - организационная структура управления предприятия.
Исходя из всего вышесказанного, целью данной работы является необходимость охарактеризовать содержательную составляющую проектирования управленческих процессов.
Достижение данной цели, на наш взгляд, предполагает решение следующих задач:
1. Осветить содержание принципов проектирования управленческих процессов
2. Выделить и охарактеризовать основные принципы процесса управления.
Целевое назначение процесса управления - обеспечить устойчивое развитие социально-экономической системы посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия системы с внешней средой и внутреннего взаимодействия элементов системы. С целевым назначением связана и способность адаптации структуры к изменяющимся условиям среды с наименьшими затратами временных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Устойчивость, рациональность, адаптивность, гибкость, управляемость, коммуникативность, надежность, организационная культура - основные характеристики, обусловленные сущностью, свойствами и целевым назначением структуры управления.
В соответствии с поставленными задачами работа разделена на три части, каждая из которых посвящена решению одной из поставленных задач.
Оглавление
- Введение- Теоритические аспекты основных принципов проектирования управленческих процессов
- Сущность и содержание принципов проектирования управленческих процессов
- Основные этапы процессов управления
- Проектирование как система научных знаний
- Анализ существующих управленческих процессов на предприятии ООО Принт-Экспресс
- Формирование организационного проектирования управленческих процессов
- Анализ процессов обоснования принятия и организации управленческих решений
- Эффективность управленческих процессов
- Основные направления по совершенствованию принципов проектирования. управленческих процессов на ООО Принт-Экспресс
- Предложения по улучшению управленческих процессов Заключение
- Список использованных источников
Заключение
Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, мы считаем необходимым, сформулировать ряд важных для нас выводов.Актуальность рассмотрения проектирования управленческими процессами как определенного процесса непосредственно связано с тем обстоятельством, что именно данный подход является превалирующим среди управленцев - практиков.
Центральной проблемой рассмотрения процесса управления является, на наш взгляд, выделение содержательной стороны процесса управления.
Анализ приведенных трактовок показывает функциональную направленность в рассмотрении содержания процесса управления.
Процесс управления складывается из чередования определенных этапов и проявляется как непрерывная последовательность целенаправленных действий аппарата управления и руководителя для достижения определенных результатов. Традиционно в качестве основных этапов процесса управления выделяют следующие: целеполагание; оценка ситуации; определение проблемы; управленческое решение
Список литературы
1.Астанский Л.Ю., Ильин С.И., Люсов А.Н., Поспелова Л.Ф. Организация и планирование производства промышленности строительных материалов.-20052. 2. Андреев, С.В. Кадровое делопроизводство: практическое пособие / С.В. Андреев. - М.: Альфа-ПРЕСС, 2001.
3.Захарченко В.И. Планирование на предприятии.-Москва, 2007
4.Когаловский В. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития.// Директор ИС, №9/ 2000.
5.Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учеб. - 2-еизд. - М.: Дело,
6.Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 2003.
7. Мильнер, Б.З. Теория организаций / Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2001.
8.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М: Дело ЛТД, 1994Планирование деятельности предприятия. Под.ред. д-ра экон.наук проф. Табурчака П.П.-.-2002.-
9.Производственный менеджмент. Под.ред. проф. Ильенковой С. Д.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-
10.Сергеев И.В. Экономика предприятия.-М: Финансы и статистика, 2009.-
11.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.-СПб.-2005.-
или зарегистрироваться
в сервисе
удобным
способом
вы получите ссылку
на скачивание
к нам за прошлый год